董事長致辭
President Speech從1987年，到今天，新恒基集團己發(fā)展成為擁有員工近千名，總資產(chǎn)超過150億，擁有多元化經(jīng)營能力的綜合性企業(yè)集團。伴隨著企業(yè)的成長，集團的業(yè)務遍至祖國各地，因為業(yè)務的需要，我個人多年來輾轉于國內國外，發(fā)現(xiàn)國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有優(yōu)劣良莠之分，都無關乎人種、地區(qū)或智商之別，其根本原因均在思想或意識，動輒相去千里。孫中山先生所言：“國者人之積，人者心之器?！碑攲僦晾怼?/p>
思想或意識對一個企業(yè)家來說，意味著責任與靈感，而對一個想好好發(fā)展，做大做強的企業(yè)來說，企業(yè)理念的價值取向，則成為一個企業(yè)的精神堡壘，我們都希望它是無堅不催的，而非弱不禁風，我希望我的企業(yè)可以少走彎路，創(chuàng)造更大的社會價值。
現(xiàn)在看來在新恒基始建之初，關于企業(yè)的發(fā)展目標與路線很多，很復雜，但都很有道理，于是這個問題對我就更加復雜，因為所有的員工都在看我，他們需要看到企業(yè)的希望，看到自己的希望。權衡再三，我決定了一條穩(wěn)中求勝的發(fā)展線路，不去盲目的追求過快的發(fā)展速度，不去沒頭沒腦的賺錢。于是我為新恒基制定了堅持資本運營和實業(yè)發(fā)展緊密結合的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)不同行業(yè)的特點，確定了相應的投資策略。投資一個項目，占領一個行業(yè)的制高點，然后成為業(yè)界的佼佼者。
我這么去做決定，企業(yè)也是按照這種戰(zhàn)略去發(fā)展，駐足今天，我認為這種“廣積糧，緩稱王”的發(fā)展戰(zhàn)略幫助了新恒基，成就了新恒基。
企業(yè)強了，品牌出來了，于是水到渠成，大量的人才涌向新恒基，現(xiàn)在我們的員工早已超過千余名，他們是一種優(yōu)秀的人力資源，是一支隊伍，但是，操持這支隊伍就要付出心血，就要管理，就要有獎、有懲、有灌輸、有培養(yǎng)，要付出巨大的心血。我們的員工來自不同的區(qū)域甚至來自不同的國家，他們擁有不同的性格，不同的目地，不同的價值觀念，于是我對他們說，我們都不想一條乘風破浪的大船因為船員的問題發(fā)生事故，所以為了企業(yè)，他們就必須犧牲一定的小我，來換取更大的回報。我需要為新恒基人制定一條適合我們的行為準則，我希望我的員工可以誠信做人，務實的去工作，并支持他們去追求技術層面上的與眾不同。因為我相信首先要有凝聚力，然后才是個性，這樣的員工打造的企業(yè)才充滿魅力與活力。
現(xiàn)在新恒基集團發(fā)展的越來越好，就拿房地產(chǎn)領域來說，在中國內陸的幾個中心城市，北京、廣州、沈陽，都有我們地產(chǎn)項目，我告訴各地分公司的負責人，我們做企業(yè)一是為了賺錢，二是要通過自身的努力幫助一個城市去發(fā)展，從運營城市的高度去操作項目，一定要堅持專業(yè)化、規(guī)?；?，以專業(yè)的資本運作、專業(yè)的規(guī)劃設計、專業(yè)的工程管理、專業(yè)的營銷策劃、專業(yè)的物業(yè)管理，達到較大的開發(fā)經(jīng)營規(guī)模和較高的投資回報規(guī)模的戰(zhàn)略目標。不要去辜負土地，因為它是不可再生的國民資源，新恒基不愿成為一片土地或一個城市的罪人，這樣的責任誰也承擔不起。
我國改革開放已數(shù)十年，國際列強名企在我國強勢發(fā)展，我個人深感本國企業(yè)當務之急，首要應是振興經(jīng)濟，接軌國際。由于因緣機遇，我得以增長見聞，新恒基得以耕做，我想“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”，新恒基人愿意用踏實工作態(tài)度、專業(yè)的技術知識，反饋給曾經(jīng)哺育我們的社會，愿為我國經(jīng)濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀貢獻一份薄力。
